1. מי הצוות במחלקת המו"פ שלך?מה הכישורים שלך?
-מנהל מו"פ: לגבש את תוכנית המו"פ ארוכת הטווח של החברה ולתפוס את כיוון המחקר והפיתוח;מדריך ופיקוח על מחלקת המו"פ ליישום אסטרטגיית מו"פ ותוכנית מו"פ שנתית של החברה;לשלוט בהתקדמות פיתוח המוצר ולהתאים את התוכנית;הגדר צוות מחקר ופיתוח מוצר מעולה, צוותים טכניים הקשורים לביקורת והדרכה.
מנהל מו"פ: ערכו תוכנית מו"פ למוצר חדש והדגימו את היתכנות התוכנית;פיקוח וניהול התקדמות ואיכות עבודת המו"פ;חקר פיתוח מוצר חדש והצע פתרונות יעילים בהתאם לדרישות הלקוח בתחומים שונים
צוות מו"פ: איסוף ומיון נתונים מרכזיים;תכנות מחשבים;ביצוע ניסויים, בדיקות וניתוחים;הכנת חומרים וציוד לניסויים, בדיקות וניתוחים;רשום נתוני מדידה, בצע חישובים והכנת תרשימים;עריכת סקרים סטטיסטיים
2. מהו רעיון המחקר והפיתוח של המוצר שלך?
- תפיסה ובחירת מוצר קונספט והערכת הגדרת מוצר ותוכנית פרויקט עיצוב ופיתוח בדיקות מוצר ותיקוף השקה לשוק